2号站院长调研入高潮
5月21日早晨，一辆黑色轿车急速地行驶在亚运村奔往位于门头沟区中国林科院木工所木材工业国家工程研究中心的道路上，车内坐的是我们的院长江泽慧，2号站她日理万机。这是去中心实地考察，随同考察调研的还有国家林业局科技司司长祝列克、我院院领导张久荣、宋闯、熊耀国、张守攻、金旻及院部职能处室领导，他们从四面八方汇集工程中心。 考察完中试基地，江院长一行又马不停蹄地来到了木工所，相继考察了国家林业局木材科学与技术重点实验室。并与四位日本长期专家进行了亲切的会谈，会谈中江院长对日方与我院的合作交流多次表示深切的感谢：日本专家的到来，让我们受益非浅，提高了我们的水平，有机会一定到日本森林综合研究所及其他相关、对口的研究所学习请教，增进友谊，2号站平台官网加强合作。日方专家表示：项目进展非常顺利，中方专家优秀，他们将尽力以木材科学研究为主，希望江院长有机会去日本，考察日本的木材工艺与产业。 考察调研过程中，木工所所长就其现状、实施转制的思路和原则、资产划分与人员分流、管理创新、机制创新、转制配套规章制度、做好政治思想工作确保转制顺利实施、工作步骤、请求解决的问题九个方面进行了汇报。 针对实施细则，江院长在全体职工大会上对木工所自1957年成立以来所取得的成绩给予了充分的肯定：经过40多年历届领导班子和全体职工的共同努力，在木材科学与技术、成果推广与产业化、国家技术标准与质量检测、人才培养、精神文明建设以及深化改革等方面做了大量有成效的工作，为我国木材工业的发展作出了重要的贡献，科研实力和市场竞争能力得到了不断加强，从科技司得知，木工所在局属和省级院所排序中，木工所由九八年的第四，到九九年跃居第二。这样为下一步深化改革，推进转制，加快发展，奠定了很好的基础。就当前改革面临的新形势、新任务，结合木工所的实际，江院长再次强调： 一、认清形势，提高认识，增强改革的紧迫感和责任感：抓紧制定和完善向科技型企业转制的实施方案，做好转制前的各项准备工作，大力推进机制转换和制度创新。 根据院分类改革方案，木工所被确定为向科技型企业转制的科研机构，总体上属于社会公益类科研院所中的应用开发类性质。根据国务院文件精神：将一批具有市场开发能力的科研机构向科技型企业转制，同时，引入国外非营利机构的概念，对向社会提供服务，无法得到相应经济回报的社会公益类科研机构，经过结构调整，分流人员，留下一批精干的科研人员，按照非营利性机构进行管理和运行，其比例总体上控制在30%左右。从“事业”转为“企业”，虽然只有一字之差，但其跨度非常大，无论是思想观念、经营理念，还是管理体制、运行机制，都是一场深刻的变革，是根本性的转变。推进科研机构向企业化转制，是为了给具有面向市场能力的科研机构创造更广阔的发展空间，赋予更大的自主权，加速高新技术为业的发展，增强科技创新能力和综合能力，促进科技与经济更好地结合。木工所已形成了较强的科技、人才、信息、资源的优势和市场开发能力，拥有国家级工程研究中心和一批可供转化的科技成果和专利。，同时，国家对社会公益类科研机构向企业化转制提供了继续保留原有事业费等一系列优惠政策；国家林业局对我院科技体制改革也给予了前所未有的专项配套支持。所有这些，为分类改革，推进转制创造了十分有利的条件和环境。转制过程中，实现平稳过渡是我们面临的实际问题。 二、抓住机遇，加快发展，开创木工所各项事业全面发展的新局面：大力发展高新技术产业，进一步增强市场竞争能力和自我发展能力，具体体现为；加快产业结构的的调整，进一步加强工程中心的建设，按照市场经济规律和现代企业制度的要求，提高经营管理水平，建立规范的管理制度和新型的运行机制，特别是尽快建立全成本核算机制、质量保证机制、市场营销机制和业绩与个人收入挂钩的分配机制、激励机制等，积极探索多种所有制形式和经济合作方式，2号站注册探索管理、资金、技术等生产要素参与分配的方式与途径，充分调动广大职工的积极性和创造性。加强科学研究，增强科研实力，不断提高技术创新水平。建立新型机制，加速人才培养，创造优秀人才脱颖而出的良好环境。加强党的领导和思想政治工作，确保向科技型企业转制的平稳过渡。